1.代表学院管理学院投入到企业的全部经营性资产，实现保值增值。
2.实现育人、生产效率最大化，整合学院产业资源，为探索“双主体”办学模式提供载体。
3.与教学中心协同，制定实施“双主体”教学模式的管理办法。
4.建立校办产业监督、激励、评价、考核体系并负责对学校各公司的经理、董事、监事人员推荐、选择和考核。
5.负责校办企业的改制改组工作，制订改制方案，进行资产确认、产权界定，对企业国有资产进行登记和管理，防止国有资产流失。
6.做好部门党建工作及党风廉政建设。
7.完成上级领导临时交办的各项工作。
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